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帖子主题: SK－Ⅱ化妆品查出毒素会损伤肝肺

zagreb

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发表 2006-09-26 21:02:42 人气:405

來湊個熱鬧轉貼2篇

1，
德国媒体建议设立“欧美自由贸易区”来遏制中国的崛起
来源：德国《世界报》发布时间：2006-09-21
　　9月17日，德国全国性报纸之一-《世界报》刊出题为“如何应对正在崛起为世界强国的中国？”的文章。文章认为，为遏制或阻止中国成长为世界强国，德国及欧盟国家应采取一种“有所作为的警惕态度”。[COLOR=red]与中国的经济竞争只能通过经济手段来赢得，只有富裕的国家才是强大的国家，而只有强大的国家才能将自己的价值观灌输给其它国家。[/COLOR]因此，德国只有在经济实力上比中国强大，才能将德国的价值观影响到中国；反之，德国社会只能让中国改变。

　　文章建议德国政界，应更加直接地公开批评中国社会及经济发展中存在的“弊病”，德国应该为自己的“民主”价值观而斗争，应同具有相同“价值观”的“民主国家”结成同盟。文章响应德国《明镜》周刊驻柏林记者站负责人Steingart不久前出版的“追逐财富的世界战争”一书的建议，建议欧盟与美国建立“自由贸易区”。文章认为，“欧美自贸区”的建立可以使区域内贸易获得优先，对外则是一种利益同盟；这种代表“民主”价值观的“自贸区”地域越广，就越能够遏制中国成为世界强国。

2，
南孚电池完了
福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。
　　　　　　　　2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”——南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了？
　　　　　　　2004年7月，也就是南孚被吞并将近一年之后，做为厦门大学经济系南平考察组的成员，我参加了与南孚CEO丁曦明先生以及其他高层领导的座谈会，从而详细了解到“南孚并购案”这一事件的事件的始末。
　　　　　　　1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的
　　　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　　　要求下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政
　　　　~~~~~~都是那些没远见的政府败类惹得祸
　　　　府投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
　　　　　　　　丁曦明总经理向我们吐露了当时合资的苦衷：“南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！”谈到南孚被迫引入外资，南孚的另一位高层管理人员激动地说：“摩根士丹利是一只狼，与它合资根本就不会有什么好下场！”
　　　　　　　做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”，南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是百孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20％中国电池股份。2002年，外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72％。本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，
　　　　　　　但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元，一下子淨赚了5800万美元！。2003年8月11日，生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——南孚成了它的子公司了。
　　　　　　短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击。南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌—“南孚”，已经是别人的了。南孚的员工们心里都感到了极大的失落——南孚已经不属于他们了，南孚已经不是中国的了。南孚的明天在哪里？自己究竟在为谁工作？
　　　　　　当年，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。现在呢？“现在这条广告我们已经不能再用了。” 丁曦明悲愤地说，“如果我们还称自己是‘民族力量’，国人会戳我们的脊梁骨！”
　　　　　　　　离开南孚时，我的心情很沉重。据说当初南孚与摩根士丹利合资时是某位领导极力促成的，这位领导因为给南平吸引了巨额外资，政绩卓著，得到了提升。后来南孚成了美国人的了，不过这是他离任之后的事情——自然不关他什么事了。不管这种说法是否属实，总之通过出卖南孚，外国风险投资的收益翻了一倍还多，赚了个盆溢钵满。美国吉列公司也轻而易举地除掉了它在中国最大的竞争对手。然而，一个很有希望的民族品牌却从此消失了。沸沸扬扬的“南孚并购案”早已尘埃落定，但是值得我们思考的却还很多

[ 这个贴子最后由zagreb在2006-9-26 22:28:57编辑过 ]

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接著湊熱鬧“与中国的经济竞争只能... (zagreb,967,2006-09-26 22:03:52)
哈哈，好在我没有用，也是用不起吧 (福见,257,2006-10-04 18:51:02)

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